Dicas para seu desenvolvimento humano
por Roberto Shinyashiki
"Não se iluda: o único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário"
Quando você tem um objetivo bem definido, coloca toda a sua energia nele e o resultado dessa dedicação acaba aparecendo.
Osho conta que certa vez estava procurando um jardineiro para cuidar de suas flores. Todo ano ele ia assistir a um concurso de rosas que existia em sua cidade natal e que premiava o criador do mais belo exemplar. Osho gostava de apreciar as flores, apesar de achar que a competição era injusta, pois o premiado era o dono do jardim e nunca o jardineiro. Havia um militar que sempre ganhava e Osho ficou curioso para saber quem era o seu jardineiro. Um ano, após ver o homem vencer mais um concurso, ele seguiu o militar até sua casa. O sujeito entrou com a sua rosa premiada sem ao menos cumprimentar o jardineiro. Osho resolveu conversar com o jardineiro para descobrir o seu segredo.
Comentou que a rosa dele havia ganho o primeiro lugar no concurso e o jardineiro nem deu atenção ao fato, pois disse que para ele o importante era cuidar das rosas e não saber o que acontecia com elas.
Então o jovem Osho perguntou qual era o seu segredo... E o jardineiro respondeu:
— O segredo é escolher o botão mais bonito e cortar todos os outros, porque a roseira tem uma quantidade limitada de seiva para os botões. Se eu deixar todos os botões, nenhum receberá a quantidade necessária de alimento para atingir todo o seu esplendor.
Em nossa carreira profissional pode acontecer o mesmo fenômeno: se você colocar a sua energia em várias carreiras ao mesmo tempo, seus esforços acabarão se dispersando e no final das contas você não verá seus esforços florescerem.
Por causa dessa dispersão, infelizmente eu tenho visto muitas pessoas transformando seus sonhos em pesadelos. Muitos jovens sonham com carros importados e casas luxuosas, mas no final das contas acabam andando mesmo é de ônibus. Aprenderam a sonhar, mas não aprenderam a criar os recursos necessários para criar suas vitórias.
Trabalham frustrados porque não sabem o que querem, não têm consistência em suas ações e vêem o trabalho como uma obrigação desagradável.
Nesses trinta anos de carreira, tenho trabalhado com muitos profissionais e tenho visto talentos se perderem por falta de foco: alguns não têm uma estratégia, outros não se importam em desenvolver suas competências e outros ainda não sabem trabalhar com dedicação.
Se atentarmos a este último, perceberemos que o mundo do sucesso estimula a ilusão de que é possível ter sucesso sem trabalho. Resultado: muitas pessoas se frustram e outras acabam fazendo qualquer negócio para ter sucesso, e quando acordam percebem que foram usadas como uma jovem atriz pornô.
Há caminhos objetivos, que evitam que você se distraia e se perca durante a caminhada, mas o caminhar é fundamental. Não se iluda: o único lugar onde o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário.
Roberto Shinyashiki, é psiquiatra, escritor e conferencista.
segunda-feira, 23 de maio de 2011
domingo, 22 de maio de 2011
Como você é no seu trabalho?
Como você é no seu trabalho? Você gosta de mostrar serviço e fazer mais do que lhe é pedido ou você simplesmente faz o que lhe é de dever e fica quieto na sua?
Infelizmente uma boa parcela da população prefere fazer o seu trabalho e ficar quieto. Já vou avisando desde já: precisamos mais do que isso para crescer no nosso emprego.
Se você não contar para seus superiores do que você é capaz, eles poderão nunca reparar. Muitas vezes eles estão tão concentrados nos seus afazeres que podem não perceber, a capacidade de seus funcionários. Falar para eles que você quer crescer, que você almeja um determinado cargo, pode fazer eles prestarem mais atenção em você para analisar se você é capaz. Em muitos casos os gerentes percem a capacidade, e até mesmo estão treinando voce até que você fique no ponto certo para ser promovido. Se neste caso voce estiver fazendo simplesmente o seu trabalho, agora é voce que não esta percebendo e perdendo uma grande oportunidade!
“ mas como eu poderia mostrar esse meu interesse para os meus chefes?”
Mostrar interesse não significa chegar para o seu gerente e falar: “Sou bom e quero uma promoção!”. Você tem que fazer as coisas fluirem naturalmente e para isso existem diversas oportunidades que surgem no nosso dia-a-dia que dão brechas para você mostrar seu trabalho.
Veja algumas dicas e sugestões:
Infelizmente uma boa parcela da população prefere fazer o seu trabalho e ficar quieto. Já vou avisando desde já: precisamos mais do que isso para crescer no nosso emprego.
Se você não contar para seus superiores do que você é capaz, eles poderão nunca reparar. Muitas vezes eles estão tão concentrados nos seus afazeres que podem não perceber, a capacidade de seus funcionários. Falar para eles que você quer crescer, que você almeja um determinado cargo, pode fazer eles prestarem mais atenção em você para analisar se você é capaz. Em muitos casos os gerentes percem a capacidade, e até mesmo estão treinando voce até que você fique no ponto certo para ser promovido. Se neste caso voce estiver fazendo simplesmente o seu trabalho, agora é voce que não esta percebendo e perdendo uma grande oportunidade!
“ mas como eu poderia mostrar esse meu interesse para os meus chefes?”
Mostrar interesse não significa chegar para o seu gerente e falar: “Sou bom e quero uma promoção!”. Você tem que fazer as coisas fluirem naturalmente e para isso existem diversas oportunidades que surgem no nosso dia-a-dia que dão brechas para você mostrar seu trabalho.
Veja algumas dicas e sugestões:
- Reuniões
Seja mais ativo e mais presente nas reuniões. Dê opiniões e mostre a todos o que o seu trabalho tem feito para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos. - Conversas formais e informais
Aproveite as conversas com os seus superiores para comentar sobre os cursos e palestras que você tem frequentado. Assim eles saberão que você está buscando seu crescimento e poderão até mesmo te indicar o caminho certo a seguir para alcançar a sua vaga desejada. - Novos projetos
Se você se acha capaz, aproveite a criação de novos projetos para comunicar o seu interesse em lidera-los ou participar da sua equipe. - Avaliação de desempenho
Se a sua empresa possui um programa de avaliação de desempenho, leve-o a sério. Esse é o momento certo para você saber o que o seu chefe espera de você e também de você mostrar o que você espera da empresa: crescer. Assim será mais fácil saber o caminho que você tem a percorrer para alcançar o que deseja.
Não espere as coisas cairem do céu no seu colo. Corra atrás porque a disputa é sempre acirrada no mercado de trabalho.
Categorias: Mercado de trabalho
sexta-feira, 20 de maio de 2011
O Paradoxo do Nosso Tempo.
Nós bebemos demais, fumamos demais, gastamos sem critérios, dirigimos rápido demais, ficamos acordados até muito mais tarde, acordamos muito cansados, lemos muito pouco, assistimos TV demais e rezamos raramente.
Multiplicamos nossos bens, mas reduzimos nossos valores.
Nós falamos demais, amamos raramente, odiamos freqüentemente.
Aprendemos a sobreviver, mas não a viver; adicionamos anos à nossa vida e não vida aos nossos anos. Fomos e voltamos à Lua, mas temos dificuldade em cruzar a rua e encontrar um novo vizinho.
Conquistamos o espaço, mas não o nosso próprio.
Fizemos muitas coisas maiores, mas pouquíssimas melhores. Limpamos o ar,mas poluímos a alma; dominamos o átomo, mas não nosso preconceito; escrevemos mais, mas aprendemos menos; planejamos mais, mas realizamos menos.
Aprendemos a nos apressar e não, a esperar.
Construímos mais computadores para armazenar mais informação, produzir maiscópias do que nunca, mas nos comunicamos menos. Estamos na era do 'fast-food' e da digestão lenta; do homem grande de caráter pequeno; lucros acentuados e relações vazias.
Essa é a era de dois empregos, vários divórcios, casas chiques e lares despedaçados.Essa é a era das viagens rápidas, fraldas e moral descartáveis, das rapidinhas, dos cérebros ocos e das pílulas "mágicas". Um momento de muita coisa na vitrine e muito pouco na despensa. Uma era que leva essa carta a você, e uma era que te permite dividir essa reflexão ou simplesmente clicar 'delete'.
Lembre-se de passar tempo com as pessoas que ama, pois elas não estarão por aqui para sempre. Lembre-se dar um abraço carinhoso num amigo, pois não lhe custa um centavo sequer. Lembre-se de dizer "eu te amo" à sua companheira(o) e às pessoas que ama, mas, em primeiro lugar, ame... Ame muito.
Um beijo e um abraço curam a dor, quando vêm de lá de dentro. O segredo da vida não é ter tudo que você quer, mas AMAR tudo que você tem!
Por isso, valorize o que você tem e as pessoas que estão ao seu lado.
George Denis Patrick Carlin (May 12, 1937 – June 22, 2008)
Foi um humorista, autor e ator norte-americano. Carlin foi pioneiro na crítica a sociedade, o que lhe tornou famoso e ao mesmo tempo fez com que fosse preso diversas vezes quando atuava, nos anos setenta.
George Carlin participou de diversos filmes e séries de TV, tais como "Car Wash", "Dogma", "Todo mundo em pânico 3", "Carros", e muitos outros, e "Deu a louca na Cinderela" foi seu último filme.
Multiplicamos nossos bens, mas reduzimos nossos valores.
Nós falamos demais, amamos raramente, odiamos freqüentemente.
Aprendemos a sobreviver, mas não a viver; adicionamos anos à nossa vida e não vida aos nossos anos. Fomos e voltamos à Lua, mas temos dificuldade em cruzar a rua e encontrar um novo vizinho.
Conquistamos o espaço, mas não o nosso próprio.
Fizemos muitas coisas maiores, mas pouquíssimas melhores. Limpamos o ar,mas poluímos a alma; dominamos o átomo, mas não nosso preconceito; escrevemos mais, mas aprendemos menos; planejamos mais, mas realizamos menos.
Aprendemos a nos apressar e não, a esperar.
Construímos mais computadores para armazenar mais informação, produzir maiscópias do que nunca, mas nos comunicamos menos. Estamos na era do 'fast-food' e da digestão lenta; do homem grande de caráter pequeno; lucros acentuados e relações vazias.
Essa é a era de dois empregos, vários divórcios, casas chiques e lares despedaçados.Essa é a era das viagens rápidas, fraldas e moral descartáveis, das rapidinhas, dos cérebros ocos e das pílulas "mágicas". Um momento de muita coisa na vitrine e muito pouco na despensa. Uma era que leva essa carta a você, e uma era que te permite dividir essa reflexão ou simplesmente clicar 'delete'.
Lembre-se de passar tempo com as pessoas que ama, pois elas não estarão por aqui para sempre. Lembre-se dar um abraço carinhoso num amigo, pois não lhe custa um centavo sequer. Lembre-se de dizer "eu te amo" à sua companheira(o) e às pessoas que ama, mas, em primeiro lugar, ame... Ame muito.
Um beijo e um abraço curam a dor, quando vêm de lá de dentro. O segredo da vida não é ter tudo que você quer, mas AMAR tudo que você tem!
Por isso, valorize o que você tem e as pessoas que estão ao seu lado.
George Denis Patrick Carlin (May 12, 1937 – June 22, 2008)
Foi um humorista, autor e ator norte-americano. Carlin foi pioneiro na crítica a sociedade, o que lhe tornou famoso e ao mesmo tempo fez com que fosse preso diversas vezes quando atuava, nos anos setenta.
George Carlin participou de diversos filmes e séries de TV, tais como "Car Wash", "Dogma", "Todo mundo em pânico 3", "Carros", e muitos outros, e "Deu a louca na Cinderela" foi seu último filme.
terça-feira, 10 de maio de 2011
Ser bom funcionário não é suficiente!
Você acha que faz um bom trabalho? Sabia que isso não é suficiente?
Na verdade esse pode ser um dos maiores problemas das empresas: os bons funcionários. Maus funcionários são problemas temporários, pois acabam saindo, mas os bons, que fazem o que deve ser feito mas não fazem nada de excepcional, muitas vezes preocupam os gestores.
Não dá pra dizer que não se gosta do bom funcionário, mas também é difícil admirá-los. Fazem tudo direitinho, mas fazem apenas o que deveria ser feito. Fazem o mínimo, o necessário.
Um dos grandes segredos das empresas expecionais, que crescem consistentemente ao longo do tempo, são os funcionários excepcionais. Estes são difíceis de ser encontrados e mantidos, e fazem sempre mais do que deveria ser feito, enfim, trazem resultados excepcionais.
Se é funcionário e pensa em pedir aumento, pense antes em qual grupo se enquadra.
Se é líder, pense em como estimular seus funcionários, tenha atenção nas contratações e trabalhe para manter um ambiente estimulante.
Leia mais, de quem também concorda com isso: O livro - Empresas Feitas para Vencer
Publicado por: Alessandro Rodolpho Gonçalves em: 28 fevereiro 2009
Na verdade esse pode ser um dos maiores problemas das empresas: os bons funcionários. Maus funcionários são problemas temporários, pois acabam saindo, mas os bons, que fazem o que deve ser feito mas não fazem nada de excepcional, muitas vezes preocupam os gestores.
Não dá pra dizer que não se gosta do bom funcionário, mas também é difícil admirá-los. Fazem tudo direitinho, mas fazem apenas o que deveria ser feito. Fazem o mínimo, o necessário.
Um dos grandes segredos das empresas expecionais, que crescem consistentemente ao longo do tempo, são os funcionários excepcionais. Estes são difíceis de ser encontrados e mantidos, e fazem sempre mais do que deveria ser feito, enfim, trazem resultados excepcionais.
Se é funcionário e pensa em pedir aumento, pense antes em qual grupo se enquadra.
Se é líder, pense em como estimular seus funcionários, tenha atenção nas contratações e trabalhe para manter um ambiente estimulante.
Leia mais, de quem também concorda com isso: O livro - Empresas Feitas para Vencer
Publicado por: Alessandro Rodolpho Gonçalves em: 28 fevereiro 2009
terça-feira, 3 de maio de 2011
Dicas para Gerenciar uma equipe.
Gerenciar uma equipe não é nem de longe uma tarefa fácil. Coordenar o fluxo de trabalho, estabelecer expectativas, lidar com conflitos de personalidade: o trabalho do gerente nunca acaba. O bem-estar de uma empresa depende da habilidade do gerente de lidar com infinitos desafios; seu sucesso como gerente quase sempre estará baseado em sua habilidade de manter a equipe motivada ao mesmo tempo que produz resultados de qualidade.
Considerando-se que cada equipe e cada departamento (e cada gerente) é diferente, existem algumas melhores práticas do gerenciamento que podem ajudar a garantir que o trabalho em equipe funcione muito bem e que os funcionários se mantenham felizes e produtivos.
Veja aqui algumas dicas que precisa considerar:
1. Coloque as pessoas certas no lugar certo
Saiba quais são os pontos fortes e as habilidades específicas dos funcionários, e corresponda-os às tarefas de forma adequada. Por exemplo, não faz sentido pedir para que o funcionário A elabore gráficos mensais se o funcionário B tem mais experiência com o Microsoft(R) Excel(R). E se você pedir para que o funcionário C faça uma apresentação para o cliente, mas ele tem medo de falar em público, você está simplesmente induzindo-o a falhar.
Quando as habilidades das pessoas estão adequadamente alinhadas às suas responsabilidades, tanto a produtividade quanto a satisfação no trabalho são muito maiores. Pergunte a opinião dos seus funcionários acerca de seus próprios pontos fortes e fraquezas em vez de confiar somente no seu próprio julgamento.
2. Não culpe nem envergonhe
Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. E quando as coisas dão errado, é tentador procurar alguém em quem por a culpa. Contudo, há um jeito melhor de descobrir o que aconteceu e como lidar com os problemas no futuro. Não tire conclusões precipitadas, não acuse ninguém ou faça críticas publicamente; em vez disso, faça uma avaliação para determinar o que aconteceu. Se algumas pessoas específicas têm culpa, converse com elas em particular para saber o outro lado da história e para estabelecer expectativas claras em relação ao futuro.
3. Seja consistente em suas ações e em sua comunicação
Você pode se surpreender com o quanto seus funcionários são observadores. Eles percebem muitas coisas e muito provavelmente falarão sobre elas entre si. Por exemplo, se você permitiu que um funcionário saísse do escritório mais cedo e não deixou que um outro fizesse o mesmo, eles perceberão e discutirão sua atitude. Da mesma forma, a equipe perceberá se você elogia constantemente um funcionário mais do que os outros, causando tensão e desentendimento na equipe. Você precisa se assegurar de lidar com cada um dos membros da equipe de forma igual e justa.
4. Incentive o trabalho em equipe e os resultados colaboradores
Os ambientes onde todos trabalham com afinco e são incentivados a ajudar uns aos outros costumam ser muito bem-sucedidos e divertidos também! Por isso, incentive sua equipe a compartilhar ideias, conversar abertamente e fazer comentários. Você pode fazer isso marcando reuniões regularmente com a equipe, realizando atividades e exercícios para aprimorar o desempenho e recompensando todo o grupo pelos sucessos compartilhados.
Considerando-se que cada equipe e cada departamento (e cada gerente) é diferente, existem algumas melhores práticas do gerenciamento que podem ajudar a garantir que o trabalho em equipe funcione muito bem e que os funcionários se mantenham felizes e produtivos.
Veja aqui algumas dicas que precisa considerar:
1. Coloque as pessoas certas no lugar certo
Saiba quais são os pontos fortes e as habilidades específicas dos funcionários, e corresponda-os às tarefas de forma adequada. Por exemplo, não faz sentido pedir para que o funcionário A elabore gráficos mensais se o funcionário B tem mais experiência com o Microsoft(R) Excel(R). E se você pedir para que o funcionário C faça uma apresentação para o cliente, mas ele tem medo de falar em público, você está simplesmente induzindo-o a falhar.
Quando as habilidades das pessoas estão adequadamente alinhadas às suas responsabilidades, tanto a produtividade quanto a satisfação no trabalho são muito maiores. Pergunte a opinião dos seus funcionários acerca de seus próprios pontos fortes e fraquezas em vez de confiar somente no seu próprio julgamento.
2. Não culpe nem envergonhe
Os projetos nem sempre saem conforme o planejado. E quando as coisas dão errado, é tentador procurar alguém em quem por a culpa. Contudo, há um jeito melhor de descobrir o que aconteceu e como lidar com os problemas no futuro. Não tire conclusões precipitadas, não acuse ninguém ou faça críticas publicamente; em vez disso, faça uma avaliação para determinar o que aconteceu. Se algumas pessoas específicas têm culpa, converse com elas em particular para saber o outro lado da história e para estabelecer expectativas claras em relação ao futuro.
3. Seja consistente em suas ações e em sua comunicação
Você pode se surpreender com o quanto seus funcionários são observadores. Eles percebem muitas coisas e muito provavelmente falarão sobre elas entre si. Por exemplo, se você permitiu que um funcionário saísse do escritório mais cedo e não deixou que um outro fizesse o mesmo, eles perceberão e discutirão sua atitude. Da mesma forma, a equipe perceberá se você elogia constantemente um funcionário mais do que os outros, causando tensão e desentendimento na equipe. Você precisa se assegurar de lidar com cada um dos membros da equipe de forma igual e justa.
4. Incentive o trabalho em equipe e os resultados colaboradores
Os ambientes onde todos trabalham com afinco e são incentivados a ajudar uns aos outros costumam ser muito bem-sucedidos e divertidos também! Por isso, incentive sua equipe a compartilhar ideias, conversar abertamente e fazer comentários. Você pode fazer isso marcando reuniões regularmente com a equipe, realizando atividades e exercícios para aprimorar o desempenho e recompensando todo o grupo pelos sucessos compartilhados.
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