A maior parte das horas do nosso dia é gasta no trabalho, onde é preciso dividir o espaço, as tarefas e os projetos com um grupo – seja grande ou pequeno – formado por companheiros de trabalho. Companheiros que podem se transformar em grandes parceiros, mas que, muitas vezes, são tão diferentes e têm idéias tão distintas que se torna um desafio diário manter um ambiente sereno e produtivo de trabalho.
Desentendimentos e dificuldades dentro da equipe são fatais para qualquer empresa. Constituir e dinamizar uma equipe de trabalho é uma tarefa longa, mas que compensa.
A receita para a equipe de sucesso, é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação. “Uma equipe é uma equipe de fato quando saiu da fase de (apenas) buscar resultados e passa a ter uma preocupação real com o bem-estar das pessoas, dentro e fora dela”.
É vantajoso para a equipe ser composta por membros polivalentes e diferentes entre si. “Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor.” Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe antes que a corda arrebente”.
Equipes que funcionam no esquema “o líder manda e os outros apenas obedecem” estão seguindo para o fracasso. Se o líder só quer mandar, não precisa de equipe. Quando se unem inteligências, certamente o resultado é melhor”.
Mas, para quem está dentro da equipe, como trabalhar no dia-a-dia com pessoas tão diferentes? Os conflitos são inevitáveis, mas, são uma ótima oportunidade para o crescimento.
Ter iniciativa e não esperar que os outros ajam por você é um primeiro passo para quem atua em equipes. “Quando se fala em trabalho em equipe, as formigas dão uma aula. Elas vivem numa estrutura organizada e sabem o que fazer pelo bem comum – sem receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre elas é tão perfeita que parecem funcionar como membros do mesmo corpo. São uma evidência de que a união gera força”.
O que fazer para uma equipe funcionar de forma vencedora:
- Objetivos comuns, assumidos individualmente
- Papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo
- Espaço autônomo, dando vazão à liberdade
- Franqueza construtiva na articulação de pontos críticos – tapar o sol com a peneira não resolve; os conflitos e problemas devem ser expostos, discutidos e esclarecidos.
- Receptividade objetiva na hora de escutar as críticas – trabalhar em equipe não é só criticar os parceiros. Saber ouvir é fundamental.
- Integração com os outros times na busca de conhecimento e apoio
- Motivação, coesão, organização
O que não pode acontecer, nestes casos onde entra o papel do Líder:
- Falta de confiança: as pessoas precisam se sentir à vontade, dispostas a mostrar sua vulnerabilidade e ter certeza de que seus pontos fracos jamais serão usados contra elas; o líder deve dar o ponta-pé inicial, mostrando a própria vulnerabilidade
- Falta de conflito: as reuniões se tornam mornas e entediantes. O líder deve abrir espaço para que os membros da equipe aprendam a lidar com conflitos e apenas interferir quando “não tem solução”.
- Falta de comprometimento – Debates mascarados dificultam o comprometimento assertivo, porque ninguém se envolve com a decisão. O líder precisa conduzir a um plano de ação, estabelecendo de forma objetiva as tarefas e prazos de cada um.
quinta-feira, 24 de fevereiro de 2011
domingo, 31 de outubro de 2010
O que é preciso para ser um líder!
Para ser um líder e liderar uma equipe, antes de mais nada, é preciso saber ser liderado.
Não conheço nenhum grande líder que não tenha sido, antes, liderado por um excelente lider.
Quem nunca foi liderado ignora e não sabe o que sente seus colaboradores, até onde eles podem ir, o que incentiva cada um, o que cada um tem de melhor a oferecer a equipe.
Um líder também precisa liderar por ações, muito mais que por palavras e nunca apenas por memorandos. Voce não pode exigir eficiência, ética, dedicação, honestidade, justiça e educação se não demnonstra nada disso aos seus colaboradores.
Um diretor que anda de carro importado e vive em festas enquanto sua empresa sofre com dificuldades para se manter ou pagar os salários, por exemplo, jamais será um líder de fato. Pode mandar e ameaçar, mas será obedecido apenas pelo medo de perder o emprego.
Ao contrário do que é bonito dizer, é possível ser um crápula e um grande líder ao mesmo tempo, isso não é possível. Porque seus seus liderados vão copiar também sua desonestidade, e nunca conseguira formar uma equipe.
Um grande líder precisa ainda saber o que está fazendo e ter um plano. Voce vai liderar, tudo bem... mas para onde? Com que objetivo? Como? Quando? De que maneira? Se voce não responde a estas perguntas e não tem um plano, direção, não é um líder.
Um detalhe: tem gente que nasceu para ser liderado e será muito boa nisso, assim como tem gente que nasceu para liderar. O fracasso e o sucesso depende de saber qual a sua tendência.
Em qualquer das direções que desejar seguir, pelo caminho que optar percorrer, tenha em mente apenas uma coisa: a escolha é sua, logo, a decisão também. Ou seja, você projeta o seu fracasso ou sucesso.
Não conheço nenhum grande líder que não tenha sido, antes, liderado por um excelente lider.
Quem nunca foi liderado ignora e não sabe o que sente seus colaboradores, até onde eles podem ir, o que incentiva cada um, o que cada um tem de melhor a oferecer a equipe.
Um líder também precisa liderar por ações, muito mais que por palavras e nunca apenas por memorandos. Voce não pode exigir eficiência, ética, dedicação, honestidade, justiça e educação se não demnonstra nada disso aos seus colaboradores.
Um diretor que anda de carro importado e vive em festas enquanto sua empresa sofre com dificuldades para se manter ou pagar os salários, por exemplo, jamais será um líder de fato. Pode mandar e ameaçar, mas será obedecido apenas pelo medo de perder o emprego.
Ao contrário do que é bonito dizer, é possível ser um crápula e um grande líder ao mesmo tempo, isso não é possível. Porque seus seus liderados vão copiar também sua desonestidade, e nunca conseguira formar uma equipe.
Um grande líder precisa ainda saber o que está fazendo e ter um plano. Voce vai liderar, tudo bem... mas para onde? Com que objetivo? Como? Quando? De que maneira? Se voce não responde a estas perguntas e não tem um plano, direção, não é um líder.
Um detalhe: tem gente que nasceu para ser liderado e será muito boa nisso, assim como tem gente que nasceu para liderar. O fracasso e o sucesso depende de saber qual a sua tendência.
Em qualquer das direções que desejar seguir, pelo caminho que optar percorrer, tenha em mente apenas uma coisa: a escolha é sua, logo, a decisão também. Ou seja, você projeta o seu fracasso ou sucesso.
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
A Vitória!
Competitividade...
Mesmo que seu "equipamento", "sua ferramenta" não seja a melhor, lute!
Faça seu melhor! Busque seu objetivo, ainda que ele pareça impossível, seja honesto, lute e seja um grande vencedor!
Seja feliz! Seja quem você for, seja qualquer posição que você tenha na vida, um nível altíssimo ou o mais baixo, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus!
Que um dia você chega lá!
De alguma maneira você chega lá!
Mesmo que seu "equipamento", "sua ferramenta" não seja a melhor, lute!
Faça seu melhor! Busque seu objetivo, ainda que ele pareça impossível, seja honesto, lute e seja um grande vencedor!
Seja feliz! Seja quem você for, seja qualquer posição que você tenha na vida, um nível altíssimo ou o mais baixo, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus!
Que um dia você chega lá!
De alguma maneira você chega lá!
quinta-feira, 25 de março de 2010
"Autoridade" e "Autoritarismo"
Vamos falar um pouco de "autoridade" e "autoritarismo".
O lider que lida com autoritarismo fica na figura do mau chefe, aquele que consegue as coisas: intimidando as pessoas, gritando o tempo todo, constrangendo sua euipe ou alguns de sua equipe diante dos demais,influencia os outros através do uso do poder e do medo. É um poder baseado no seu próprio ego.
O lider que lida com autoridade fica com uma presença marcante e uma ascendência que impressiona, estes estão acima da média, suas palavras são sempre de alto nivel.
Falar com autoridade é: falar com carinho, com sensibilidade, com muita inteligência, com coerência, habilidade.
O lider não deve falar de sua impressionante lista de sucessos pessoais, mas deve falar de sua missão, estar focado e motivado em suas metas e objetivos.
O lider que lida com autoritarismo fica na figura do mau chefe, aquele que consegue as coisas: intimidando as pessoas, gritando o tempo todo, constrangendo sua euipe ou alguns de sua equipe diante dos demais,influencia os outros através do uso do poder e do medo. É um poder baseado no seu próprio ego.
O lider que lida com autoridade fica com uma presença marcante e uma ascendência que impressiona, estes estão acima da média, suas palavras são sempre de alto nivel.
Falar com autoridade é: falar com carinho, com sensibilidade, com muita inteligência, com coerência, habilidade.
O lider não deve falar de sua impressionante lista de sucessos pessoais, mas deve falar de sua missão, estar focado e motivado em suas metas e objetivos.
sábado, 13 de fevereiro de 2010
Transformando Líderes!
Há uma carência de lideres, no mercado, há anos.
Novos líderes! Ou você faz, ou acha pronto!
As empresas, que estão dando certo, são aquelas cujos lideres estão dando a cara para bater, gerando seguidores, renovando equipe, inovando métodos de trabalho, quebrando paradigmas, ousando e criando um modelo Brasileiro de liderança.
A era dos "Chefossauros" (que não inovam) e os "Chefes Gabrielas" ( eu nasci assim, vou morrer assim... ) já era.
Estes já fazem parte do grupo de entulho.
Não decidem, não desenvolvem habilidades, não fazem sucessores r muito menos formam pessoas (por medo e por temer até de delegar).
A liderança se conquista e não se impõe. O líder é um negociador ganha – ganha, em equipe.
Liderar é juntar forças, mobilizar recursos, suportar sacrifícios e agir rápido para descobrir talentos.
São traços importantes para ser um líder, Liderança, Pensamento estratégico, intuição, extroversão, lógica, criatividade, assumir riscos, conviver com mudanças.
Ser líder é:
Eliminar reuniões improdutivas,
Achar tempos para planejar e decidir,
Crescer e inovar através dos erros,
Compreender as metas, objetivos e suas necessidades,
Estimular a capacidade, motivar e agir com sua equipe,
Ter coragem, firmeza e decisão para enfrentar conflitos,
Saber priorizar, o mais importante, o urgente, e os detalhes,
Resolver problemas,
Enfim, os lideres sempre tem poder, mas muitos detentores do poder não tem o menor traço de liderança. A diferença está na forma marcante de ser (estilo) e de como usar o poder, saber usar a autoridade.
Este comentário foi elaborado através da leitura da matéria do Professor Wilson R. Martins que é diretor do grupo Catho e consultor estratégico na área de gestão gerencial.
Novos líderes! Ou você faz, ou acha pronto!
As empresas, que estão dando certo, são aquelas cujos lideres estão dando a cara para bater, gerando seguidores, renovando equipe, inovando métodos de trabalho, quebrando paradigmas, ousando e criando um modelo Brasileiro de liderança.
A era dos "Chefossauros" (que não inovam) e os "Chefes Gabrielas" ( eu nasci assim, vou morrer assim... ) já era.
Estes já fazem parte do grupo de entulho.
Não decidem, não desenvolvem habilidades, não fazem sucessores r muito menos formam pessoas (por medo e por temer até de delegar).
A liderança se conquista e não se impõe. O líder é um negociador ganha – ganha, em equipe.
Liderar é juntar forças, mobilizar recursos, suportar sacrifícios e agir rápido para descobrir talentos.
São traços importantes para ser um líder, Liderança, Pensamento estratégico, intuição, extroversão, lógica, criatividade, assumir riscos, conviver com mudanças.
Ser líder é:
Eliminar reuniões improdutivas,
Achar tempos para planejar e decidir,
Crescer e inovar através dos erros,
Compreender as metas, objetivos e suas necessidades,
Estimular a capacidade, motivar e agir com sua equipe,
Ter coragem, firmeza e decisão para enfrentar conflitos,
Saber priorizar, o mais importante, o urgente, e os detalhes,
Resolver problemas,
Enfim, os lideres sempre tem poder, mas muitos detentores do poder não tem o menor traço de liderança. A diferença está na forma marcante de ser (estilo) e de como usar o poder, saber usar a autoridade.
Este comentário foi elaborado através da leitura da matéria do Professor Wilson R. Martins que é diretor do grupo Catho e consultor estratégico na área de gestão gerencial.
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