10 Dicas para ficar o dia inteiro motivado!!!
1º Dê um bom dia para você: Fique em frente ao espelho e diga com um belo sorriso “Bom Dia, hoje é o meu dia”
2º Leia uma frase motivacional:
3º Dê 3 abraços e 3 sorrisos: Abrace 3 pessoas que você gosta e dê 3 sorrisos para pessoas que você não conhece.
4º Enfrente as dificuldades com sorriso: Lembre-se: Em sua vida você só tem duas opções ou viver de bom humor ou de mau humor.
5º Tenha um Objetivo: Coloque objetivos para o seu dia, mesmo que seja nas pequenas coisas, escreva e vá a luta.
6º Olhe nos olhos: Quando conversar com outros, procure o brilho nos olhos de cada um.
7º Releia a frase motivacional: Durante o seu dia leia no mínimo 3 vezes a frase motivadora.
8º Tenha Atitudes: Mostre através de suas ações que você tem atitudes de vencedores.
9º Seja Criativo: Dance, pule, cante e faça coisas diferentes. Aprecie o hoje, pois o ontem foi história.
10º Seja Você: Não importa o que os outros dizem ou pense, confie e seja você.
quarta-feira, 16 de março de 2011
quarta-feira, 2 de março de 2011
Liderança: fazer, apontar, delegar.
O Marechal Inglês, Archibald Wavell, enquanto escolhia seus comandantes durante a segunda grande guerra, disse: "Nenhuma quantidade de estudo ou conhecimento fará de um homem um LIDER, a menos que ele tenha as qualidades naturais de um".
Na verdade, LIDER não é uma caracteristica apenas humana. Se observarmos os animais, veremos que desde que haja mais de um, sempre havera um deles que estara a frente e os demais estrão o seguindo, é uma lei natural.
LIDERAR, no entanto, não é apenas fazer e sim saber delegar. Na verdade, creio mesmo que LIDER é aquele que consegue que os outros façam o que precisa ser feito, naturalmente. Naturalmente, porque alguns chefes tambem conseguem a mesma coisa, muitas vezes exercendo a força fisica ou a coação pisicológica.
A verdadeira ciencia da LIDERANÇA é: Saber fazer, Saber apontar, Saber delegar.
Na verdade, LIDER não é uma caracteristica apenas humana. Se observarmos os animais, veremos que desde que haja mais de um, sempre havera um deles que estara a frente e os demais estrão o seguindo, é uma lei natural.
LIDERAR, no entanto, não é apenas fazer e sim saber delegar. Na verdade, creio mesmo que LIDER é aquele que consegue que os outros façam o que precisa ser feito, naturalmente. Naturalmente, porque alguns chefes tambem conseguem a mesma coisa, muitas vezes exercendo a força fisica ou a coação pisicológica.
A verdadeira ciencia da LIDERANÇA é: Saber fazer, Saber apontar, Saber delegar.
quinta-feira, 24 de fevereiro de 2011
Como montar uma equipe vencedora!
A maior parte das horas do nosso dia é gasta no trabalho, onde é preciso dividir o espaço, as tarefas e os projetos com um grupo – seja grande ou pequeno – formado por companheiros de trabalho. Companheiros que podem se transformar em grandes parceiros, mas que, muitas vezes, são tão diferentes e têm idéias tão distintas que se torna um desafio diário manter um ambiente sereno e produtivo de trabalho.
Desentendimentos e dificuldades dentro da equipe são fatais para qualquer empresa. Constituir e dinamizar uma equipe de trabalho é uma tarefa longa, mas que compensa.
A receita para a equipe de sucesso, é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação. “Uma equipe é uma equipe de fato quando saiu da fase de (apenas) buscar resultados e passa a ter uma preocupação real com o bem-estar das pessoas, dentro e fora dela”.
É vantajoso para a equipe ser composta por membros polivalentes e diferentes entre si. “Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor.” Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe antes que a corda arrebente”.
Equipes que funcionam no esquema “o líder manda e os outros apenas obedecem” estão seguindo para o fracasso. Se o líder só quer mandar, não precisa de equipe. Quando se unem inteligências, certamente o resultado é melhor”.
Mas, para quem está dentro da equipe, como trabalhar no dia-a-dia com pessoas tão diferentes? Os conflitos são inevitáveis, mas, são uma ótima oportunidade para o crescimento.
Ter iniciativa e não esperar que os outros ajam por você é um primeiro passo para quem atua em equipes. “Quando se fala em trabalho em equipe, as formigas dão uma aula. Elas vivem numa estrutura organizada e sabem o que fazer pelo bem comum – sem receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre elas é tão perfeita que parecem funcionar como membros do mesmo corpo. São uma evidência de que a união gera força”.
O que fazer para uma equipe funcionar de forma vencedora:
- Objetivos comuns, assumidos individualmente
- Papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo
- Espaço autônomo, dando vazão à liberdade
- Franqueza construtiva na articulação de pontos críticos – tapar o sol com a peneira não resolve; os conflitos e problemas devem ser expostos, discutidos e esclarecidos.
- Receptividade objetiva na hora de escutar as críticas – trabalhar em equipe não é só criticar os parceiros. Saber ouvir é fundamental.
- Integração com os outros times na busca de conhecimento e apoio
- Motivação, coesão, organização
O que não pode acontecer, nestes casos onde entra o papel do Líder:
- Falta de confiança: as pessoas precisam se sentir à vontade, dispostas a mostrar sua vulnerabilidade e ter certeza de que seus pontos fracos jamais serão usados contra elas; o líder deve dar o ponta-pé inicial, mostrando a própria vulnerabilidade
- Falta de conflito: as reuniões se tornam mornas e entediantes. O líder deve abrir espaço para que os membros da equipe aprendam a lidar com conflitos e apenas interferir quando “não tem solução”.
- Falta de comprometimento – Debates mascarados dificultam o comprometimento assertivo, porque ninguém se envolve com a decisão. O líder precisa conduzir a um plano de ação, estabelecendo de forma objetiva as tarefas e prazos de cada um.
Desentendimentos e dificuldades dentro da equipe são fatais para qualquer empresa. Constituir e dinamizar uma equipe de trabalho é uma tarefa longa, mas que compensa.
A receita para a equipe de sucesso, é a presença de uma liderança participativa e afetiva, movida por muito esforço e dedicação. “Uma equipe é uma equipe de fato quando saiu da fase de (apenas) buscar resultados e passa a ter uma preocupação real com o bem-estar das pessoas, dentro e fora dela”.
É vantajoso para a equipe ser composta por membros polivalentes e diferentes entre si. “Quanto mais polivalentes forem os membros, melhor.” Os profissionais precisam ter senso crítico aguçado e até serem competitivos, mas com vontade e capacidade de cooperar com a equipe antes que a corda arrebente”.
Equipes que funcionam no esquema “o líder manda e os outros apenas obedecem” estão seguindo para o fracasso. Se o líder só quer mandar, não precisa de equipe. Quando se unem inteligências, certamente o resultado é melhor”.
Mas, para quem está dentro da equipe, como trabalhar no dia-a-dia com pessoas tão diferentes? Os conflitos são inevitáveis, mas, são uma ótima oportunidade para o crescimento.
Ter iniciativa e não esperar que os outros ajam por você é um primeiro passo para quem atua em equipes. “Quando se fala em trabalho em equipe, as formigas dão uma aula. Elas vivem numa estrutura organizada e sabem o que fazer pelo bem comum – sem receber ordens para agir. Quando estão em ação, a sincronia entre elas é tão perfeita que parecem funcionar como membros do mesmo corpo. São uma evidência de que a união gera força”.
O que fazer para uma equipe funcionar de forma vencedora:
- Objetivos comuns, assumidos individualmente
- Papéis diferenciados, cada um fazendo sua parte e contribuindo para o coletivo
- Espaço autônomo, dando vazão à liberdade
- Franqueza construtiva na articulação de pontos críticos – tapar o sol com a peneira não resolve; os conflitos e problemas devem ser expostos, discutidos e esclarecidos.
- Receptividade objetiva na hora de escutar as críticas – trabalhar em equipe não é só criticar os parceiros. Saber ouvir é fundamental.
- Integração com os outros times na busca de conhecimento e apoio
- Motivação, coesão, organização
O que não pode acontecer, nestes casos onde entra o papel do Líder:
- Falta de confiança: as pessoas precisam se sentir à vontade, dispostas a mostrar sua vulnerabilidade e ter certeza de que seus pontos fracos jamais serão usados contra elas; o líder deve dar o ponta-pé inicial, mostrando a própria vulnerabilidade
- Falta de conflito: as reuniões se tornam mornas e entediantes. O líder deve abrir espaço para que os membros da equipe aprendam a lidar com conflitos e apenas interferir quando “não tem solução”.
- Falta de comprometimento – Debates mascarados dificultam o comprometimento assertivo, porque ninguém se envolve com a decisão. O líder precisa conduzir a um plano de ação, estabelecendo de forma objetiva as tarefas e prazos de cada um.
domingo, 31 de outubro de 2010
O que é preciso para ser um líder!
Para ser um líder e liderar uma equipe, antes de mais nada, é preciso saber ser liderado.
Não conheço nenhum grande líder que não tenha sido, antes, liderado por um excelente lider.
Quem nunca foi liderado ignora e não sabe o que sente seus colaboradores, até onde eles podem ir, o que incentiva cada um, o que cada um tem de melhor a oferecer a equipe.
Um líder também precisa liderar por ações, muito mais que por palavras e nunca apenas por memorandos. Voce não pode exigir eficiência, ética, dedicação, honestidade, justiça e educação se não demnonstra nada disso aos seus colaboradores.
Um diretor que anda de carro importado e vive em festas enquanto sua empresa sofre com dificuldades para se manter ou pagar os salários, por exemplo, jamais será um líder de fato. Pode mandar e ameaçar, mas será obedecido apenas pelo medo de perder o emprego.
Ao contrário do que é bonito dizer, é possível ser um crápula e um grande líder ao mesmo tempo, isso não é possível. Porque seus seus liderados vão copiar também sua desonestidade, e nunca conseguira formar uma equipe.
Um grande líder precisa ainda saber o que está fazendo e ter um plano. Voce vai liderar, tudo bem... mas para onde? Com que objetivo? Como? Quando? De que maneira? Se voce não responde a estas perguntas e não tem um plano, direção, não é um líder.
Um detalhe: tem gente que nasceu para ser liderado e será muito boa nisso, assim como tem gente que nasceu para liderar. O fracasso e o sucesso depende de saber qual a sua tendência.
Em qualquer das direções que desejar seguir, pelo caminho que optar percorrer, tenha em mente apenas uma coisa: a escolha é sua, logo, a decisão também. Ou seja, você projeta o seu fracasso ou sucesso.
Não conheço nenhum grande líder que não tenha sido, antes, liderado por um excelente lider.
Quem nunca foi liderado ignora e não sabe o que sente seus colaboradores, até onde eles podem ir, o que incentiva cada um, o que cada um tem de melhor a oferecer a equipe.
Um líder também precisa liderar por ações, muito mais que por palavras e nunca apenas por memorandos. Voce não pode exigir eficiência, ética, dedicação, honestidade, justiça e educação se não demnonstra nada disso aos seus colaboradores.
Um diretor que anda de carro importado e vive em festas enquanto sua empresa sofre com dificuldades para se manter ou pagar os salários, por exemplo, jamais será um líder de fato. Pode mandar e ameaçar, mas será obedecido apenas pelo medo de perder o emprego.
Ao contrário do que é bonito dizer, é possível ser um crápula e um grande líder ao mesmo tempo, isso não é possível. Porque seus seus liderados vão copiar também sua desonestidade, e nunca conseguira formar uma equipe.
Um grande líder precisa ainda saber o que está fazendo e ter um plano. Voce vai liderar, tudo bem... mas para onde? Com que objetivo? Como? Quando? De que maneira? Se voce não responde a estas perguntas e não tem um plano, direção, não é um líder.
Um detalhe: tem gente que nasceu para ser liderado e será muito boa nisso, assim como tem gente que nasceu para liderar. O fracasso e o sucesso depende de saber qual a sua tendência.
Em qualquer das direções que desejar seguir, pelo caminho que optar percorrer, tenha em mente apenas uma coisa: a escolha é sua, logo, a decisão também. Ou seja, você projeta o seu fracasso ou sucesso.
quinta-feira, 9 de setembro de 2010
A Vitória!
Competitividade...
Mesmo que seu "equipamento", "sua ferramenta" não seja a melhor, lute!
Faça seu melhor! Busque seu objetivo, ainda que ele pareça impossível, seja honesto, lute e seja um grande vencedor!
Seja feliz! Seja quem você for, seja qualquer posição que você tenha na vida, um nível altíssimo ou o mais baixo, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus!
Que um dia você chega lá!
De alguma maneira você chega lá!
Mesmo que seu "equipamento", "sua ferramenta" não seja a melhor, lute!
Faça seu melhor! Busque seu objetivo, ainda que ele pareça impossível, seja honesto, lute e seja um grande vencedor!
Seja feliz! Seja quem você for, seja qualquer posição que você tenha na vida, um nível altíssimo ou o mais baixo, tenha sempre como meta muita força, muita determinação e sempre faça tudo com muito amor e com muita fé em Deus!
Que um dia você chega lá!
De alguma maneira você chega lá!
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